1、制定技术创新战略的理想目标是通过创新获取高于行业平均水平的投资收益，这也是企业进行创新活动的根本目标。如何制定这样的战略？这涉及到不同的思维模式，反映了企业领导者在战略规划和价值观上的多样性。
2、企业制定技术创新战略时，首先要对外部环境进行全面分析，主要包括：市场：考察市场提供的机会，如新兴市场（如数字电视）和新需求（如环保产品），同时警惕行业成熟带来的竞争压力和顾客需求变化。顾客：理解顾客现有和潜在的需求，分析未满足的需求以及需求升级的可能性。
3、确定技术创新战略应遵循以下步骤： 市场分析：深入了解市场需求、竞争态势和行业趋势，明确创新的市场导向。 资源评估：分析企业现有资源，包括技术、资金、人才等，确定企业创新的能力和限制。 目标设定：根据市场分析和资源评估，设定清晰的创新目标和预期成果。
技术管理要素包括方面如下：进行科学技术预测，制定规划并组织实施。改进产品设计，试制新产品。制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验。组织信息交流。建立健全技术操作规程。技术改造、技术引进和设备更新。做好生产技术准备和日常技术管理。做好技术经济的论证工作。
技术管理的要素主要包括以下几个方面：人员管理、技术管理方法、技术资料与信息管理以及技术与设备的维护与升级管理。人员管理是技术管理的基础。技术团队的人员管理是技术管理中至关重要的部分，包括技术人员的招聘、培训、评估和激励等。技术团队的专业能力、协作精神和创新能力直接影响着技术管理的成功与否。
技术管理的要素主要包括以下几个：技术知识和专业技能。这是技术管理的基础，管理者需要掌握相关的技术知识和专业技能，以便对技术活动进行有效的管理和指导。他们需要了解技术的最新发展，熟悉各种技术工具和平台，并能解决复杂的技术问题。人员管理和团队协作。
技术战略规划：确定组织的技术愿景、目标和发展路径，制定技术战略以支持业务目标的实现。技术需求分析：识别和评估组织的技术需求，包括硬件、软件和人才等方面的需求。技术资源管理：有效管理组织的技术资源，包括设备、设施、系统和人员等，以确保其最佳利用和维护。
技术状态管理的核心要素与管理内容在实施过程中涉及两个关键元素：技术状态项目和基线。技术状态项目作为管理的基本单元，其功能和特征的记录构成了技术状态管理的核心。基线则是技术状态管理的基石，主要包括功能基线、分配基线和产品基线，它们代表了技术状态的官方认可和文件记录。
1、跟随创新：这种模式是在现有技术或产品的基础上进行必要的改进或调整，以发展出新的东西。它注重在原有基础上进行扩展，使技术或产品得到升级。集成创新：集成创新指的是将现有的技术组件结合起来，创造出新的产品或技术。这种模式也涉及将其他领域成熟的技术引入新的领域，从而引发新的变革。
2、创意生成 在了解用户需求的基础上，从不同的视角出发，结合自身的行业经验，开展头脑风暴，创新性地构思出更好的解决方案。这个阶段可以通过组织专家讨论、竞赛模式或联合创新等方式，激发更多创意的产生。 技术筛选 在创意生成的基础上，需要选择适合实现的技术手段。
3、世纪60年代以来，国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式。①技术推动创新模式。②需求拉动创新模式。③交互作用创新模式。④A—U过程创新模式。⑤系统集成和网络创新模式。⑥国家创新体系。其中，技术推动、需求拉动和交互作用三种创新模式的创新难度依次为难、较难、较易。