1、这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
2、辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库，仓储面积只有200多平方米，但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元？200多平方米？两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的小仓库，要创造4000万美元的收入，那需要多快的中转速率和效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。
3、案例1：德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
4、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
仓位管理：通过条码标签和系统数据库对库区、仓位进行划分与标识，提高仓库利用效率。入库管理：实现货物接收、验收、分类与上架，利用扫描技术快速识别货物信息，确保库存状态准确。
而跨境erp可以帮助卖家计算全流程的财务详情，清晰地知道每一笔支出和每一笔收入。
根据上文，我们对“亚马逊为主、其他平台经营为辅的电商卖家”对ERP的需求进行过分类，我们用一张思维导图来表达这一个观点。在大多数亚马逊卖家的运营现实中，由于亚马逊的主流是FBA发货，所以，精品化亚马逊卖家对于WMS（仓库管理系统）这一方面的需求就变得很弱，就是因为发货环节亚马逊承包了。
仓储的工作总结1 成品库管及冷库温度的控制： 由于9月中旬一段时间的高温天气及库存产品量大，出现冷气流通不畅，造成部分产品酸度过大，造成一定损失。
现将20XX年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。 思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
物流公司仓储部门年度工作总结（篇1） 回首过去，xx公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务。面对压力，迎难而上，顺应现代物流发展，超额完成了全年经济指标。
要做好仓储管理工作，需要以下几个方面的注意和实践： 优化仓库布局和空间利用：合理设计仓库的货位和通道布局，以最大化利用空间并提高仓库的货物存储效率。 设立有效的库存管理系统：建立科学的库存管理系统，包括货物入库、出库、盘点、盘点差异分析等环节，确保库存信息的准确性和及时性。
作为仓储员，做好仓储工作需要做到以下几点： 仓库管理：合理规划仓库空间，确保货物储存的安全与顺畅；制定合理的入库、出库管理制度，确保物流作业的顺畅；掌握每件物品的储存位置，方便快捷地找到货物 货物分类：不同的货品有不同的储放要求，需要区分不同的管理方式。
建立健全仓库质量保证体系仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径。
你可以从下面几个方面入手： 要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。 了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待。
自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。 2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。 3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
仓库布局与设计 仓库布局与设计是仓库管理的基础。一个合理的仓库布局可以最大限度地提高仓库的利用率和工作效率。首先，要根据仓库的具体情况确定货物的存放区域和货架的摆放位置。其次，要合理规划货物的流动路径，确保货物的进出顺畅。最后，要考虑安全因素，设置合适的消防设施和紧急出口。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。
配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。
中药材仓库全流程管理方案主要包括仓储设施设备、验收与质检、储存管理、出入库管理、信息化管理。仓储设施设备：配备适当的仓储设施设备，如货架、集装箱、通风设备、温湿度监控设备等，以满足中药材的储存需求。