专业技术人员创新服务力的构成要素有哪些？专业技术人员创新服务力的构成包括：科研人员的专业知识水平、知识结构、研发经验、研发经历、科研设备、经济势力、创新精神等七个主要因素，这七个因素缺一不可。
知识结构是本单位科技人员具备相互配合所需要的各有所长专业知识。研发经验是科技人员及本单位从事某一领域科技攻关研究和开发的成功经验和成果。研发经历是科技人员及本单位从事某一领域科技攻关研究和开发的时间和空间。科研设备是本单位开展科研试验需要的硬件设施。
专业知识水平：科技创新的基础是科研人员具备深厚的专业知识和技能。 知识结构：一个团队或机构内的成员应具备多样化的知识结构，以便相互补充，协同工作。 研发经验：通过过往的研究和开发活动积累的经验，为科技创新提供宝贵的指导。
1、回答一：最重要的是领导者要有创新的想法，一一不孝有三，无后为大。一一影响创新的因素有三，“领导没有创新的想法”为大。回答二：也可以从具体机制来企业实现成功技术创新的条件有三个，一是市场拉力；二是科技推力；三是企业自身的技术创新能力。它们三个就是最主要的因素。
2、科技创新能力是指企业、学校、科研机构或自然人等在某一科学技术领域具备发明创新的综合势力，包括科研人员的专业知识水平、知识结构、研发经验、研发经历、科研设备、经济势力、创新精神等七个主要因素，这七个因素缺一不可。
3、市场环境也是影响创新的关键因素。竞争激烈的市场环境促使企业加快产品和服务的创新，以保持竞争力。例如，在中国激烈的互联网市场竞争推动下，支付宝和微信等移动支付方式迅速发展。技术进步为创新提供了新的可能性和手段。
4、提高有效的制度支持。自主科技创新的制度支持应是全面而有效的。例如，有有效的项目评估和资金支持体系，有有利于自主创新的激励制度，有明智的激励政策，有合理的知识产权制度，有利于科技创业的服务系统等。加强人才的培养。在科技创新中人的因素第一，人才第一体现得更为突出。
企业咒语：是，保证完成任务！执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。制度建设中：领导与制度、朝夕制度。管理模式中：团队沟通、团队激励。
培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一， 参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。
首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励；第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制；第四，要培养一批具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的管理层。
三是要从提高自身素质出发，加强学习，明确方向，提高自身业务能力，加强思想政治建设，强化执行理念，不断提高政治鉴别能力、宏观调控能力、创新能力，确保上级的决策部署得到贯彻执行。四是要转变作风，强化服务，深入基层，摸清情况，做好为企业服务的工作。
通过学习来提升自己的专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等综合素质和能力，而作为中层干部，更要具备良好的个人素质、职业道德、积极的心态、较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用，才能提高执行力。
作为**社区党支部副书记，通过学习，我充分认识到提升执行力的重要性。提升执行力，就是要加强学习，提高党性修养；提升执行力，就是立足本职，发挥党员先锋模范作用；提升执行力，就是开拓创新，践行全心全意为人民服务的共产党员宗旨。
需要提供良好的文化环境。形成尊重知识、尊重人才氛围，有百花齐放、百家争鸣、追求真理、实事求是的学术规范，是提高创新能力的前提。没有一个良好的软环境，就很难形成科技创新能力生长的土壤。提供较强的基础条件。在科技创新的基础条件中，最重要的恐怕是仪器设备、经费薪给。
．1技术创新、企业效益最大化的原则企业的利益和专业技术人员的利益紧密相连，专业技术人员的利益如果得到合理的满足和维护，就会产生强大的凝聚力，为企业开发出新产品，研究出新工艺，获得市场竞争力，盈利竞争力和发展竞争力。同样，企业实现了效益最大化，专业技术人员的利益也就有了保证。
企业咒语：是，保证完成任务！执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。制度建设中：领导与制度、朝夕制度。管理模式中：团队沟通、团队激励。
专业知识水平：科技创新的基础是科研人员具备深厚的专业知识和技能。 知识结构：一个团队或机构内的成员应具备多样化的知识结构，以便相互补充，协同工作。 研发经验：通过过往的研究和开发活动积累的经验，为科技创新提供宝贵的指导。