1、．到货后不合格处理（质量、数量）质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。
2、发票当然重要了，一可以抵税、可以降低成本（这个数字会很大的）还可以防止有人，少买多报等。结算的基本凭据一般是签过字的，送货单。
3、在采购商品过程中，交期问题常出现，通常的30天交期指的是从下单之日起算的30天内完成交付。但服务类产品的交期则更为复杂，主要有三种情况：第一种情况是日历天数，包含所有自然天数，包括周末和国定假日，如果在10月1日下单，且指定交期为30天，则交期的最后日应在10月31日。
采购员工作总结报告1 在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。
采购工作总结简短（篇1） 我是__有限公司的职员，首先感谢公司给予我这份工作的机会，让我成为的一份子，对此我感到无比的荣幸和感谢。 我是20__年x月x日进入公司，至今已有6个月的时间了。
每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。 要求仓库做帐很准确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供应商，供应商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。
下面是我整理的采购业务工作情况的个人总结，欢迎阅读！ 采购业务工作情况的个人总结1 时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个对采购一无所知到现在认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。
优质采购部工作 总结报告 1 在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。
1、采购的选择： 这是一条充满挑战的道路，需洞察市场动态，提升沟通技巧。尽管压力不小，但广阔的发展空间和追求最低成本的目标，正是你的驱动力。采购的价值体现： 你的价值在于精准地为公司节省成本，通过明智的决策，确保每一分钱都花在刀刃上，以公司的最大利益为目标。
2、回答样板1：如果你尚未彻底表现自我价值，面试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案：“钱不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献，如果您允许的话。” “我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
3、回覆样本：“我觉的我是一个斗劲随和的人，与分歧的人都可以友好相处。在我与人相处时，我老是能站在别人的角度考虑问题。” 你还有什么问题要问吗？ 回覆提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关头，企业不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和立异能力。
4、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。
5、大家好，薛老板整理了产品经理面试中的60个高频问题及解析，帮助求职者更好地准备，无论是应届生还是在职者。
6、应聘者应该做到： 建议从行业、企业和岗位这三个角度来 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 问题六：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？” 我的目的是：应聘者的预测能力，并有应对方法。绝大多数的应聘者做不到。
1、然而，目前不少企业的采购都存在管理的误区，有些几乎已成通病。 采购只要保证“货比三家”就行了 “货比三家”在采购管理上，把这种采购方式叫作“询价采购”或“选购”。很多企业的管理者通常要求负责采购的工作人员申报采购方案时都要提供至少三家报价，管理者审批就看有没有三家的比价，再选一个价格合适的。
2、以公司或者项目为主体，建立符合公司或项目特点的采购管理规章制度，做到明确责任，明确职责，常常采购效率低下就是因为责任不明确，这个物资设备是否归我采购，还是归其他部门采购，诸如此类的问题。
3、优化采购流程首先，企业需要评估现有的采购流程，并确定瓶颈和可改进的地方。在优化流程时，需要重点关注关键环节，例如审批和付款过程。筛选供应商管理企业可以通过减少供应商数量来降低采购成本和提高采购效率。通过与少数供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的价格和更好的交货时间。
4、明确的采购目标、政策和任务 采购政策是规范员工工作准则和标准，建立政策是实现采购目标的保证。采购目标是采购工作人员工作的方向和要求，在采购管理系统中，项目经理跟进系统提供的各种相关数据，综合各方面的要求后，快速拟定可实现的采购指标，并做好量化和优化。
5、首先，缩短工作时间是提高采购效率的首要措施。例如，将预算环节的汇总周期由一个月缩短至20天或半个月，通过引入计算机或先进软件辅助完成数据汇总与分析，显著提升工作效率。同时，改进资格审查流程，采用集中审查模式，利用上一级政府采购中心或周边地区供应商信息库，减少重复审核，提高审查效率。
6、除了提高采购效率外，合理使用采购管理系统还可以降低采购成本。通过采购管理系统降低成本主要是从以下几个方面出发：减少错误 采购管理系统可最大限度地减少与手动流程相关的错误。