1、知道一家公司：厦门安必兴信息科技有限公司做质量管理信息系统的，有这个功能 AMBITION-OMS目标管理系统是基于安必兴开发平台强大的底层功能基础上，通过对企业公司级目标股东满意度、客户满意度、员工满意度的展开、分解，实现企业级目标、部门级目标及业务层面目标的管理KPI系统搭建。
2、一般来讲，企业常规的管理信息化包括：办公管理（OA）、人力资源管理（HR）、客户关系管理（CRM）、财务管理（FM）等。 还有一些例如：ERP（生产企业）、供应链管理（商易或生产企业）、生产管理（生产企业）、项目管理（工程企业等）等，这些系统要看企业的需要来选择。
3、安必兴质量管理系统可跟进企业需要，支持展开如同一严重不良重复等质量监控预警，并可对具体不良项目改进跟踪提供效果验证，采集的产品质量信息同时为产品质量档案提供输入。通过与ERP系统及条码系统的集成及不良编码，实现生产过程不良的高效采集、在线统计分析、监控预警。为制造质量管控提供支撑。
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
上ERP系统，但是上ERP系统需谨慎，必须对工厂现状，需求做全面的分析，然后结合ERP厂商给出得解决方案选择，只有适合自己的ERP系统才是最好的。
IT组织/IT管理体系。IT组织有待完善，需要进一步增强系统运维人员的技术能力。在IT计划管理、项目管理、服务管理和绩效考核等IT管理体系方面有待建设。3 企业信息化蓝图初步设计 1）确定信息化建设的原则和工作思路。
1、在岗位上，我们要严格要求的自己，积极进取，增强责任意识。同时，要脚踏实地，树立实干作风，从点滴做起，一件一件地抓落实。我们还要提高办事效率，强化时间观念，只争朝夕。最后，要注重开拓创新，改进工作方法，以适应日益激烈的竞争和快速变化的环境。
2、制定明确的信息化蓝图，逐步构建结构清晰的架构，适时寻求专业咨询团队的协助。 稳健推进，确保信息化建设扎实，避免草率接入导致项目失败，员工的接受度是成功实施的重要因素。 坚持稳扎稳打，优先构建信息化的基础，再逐步探索与业务的深度融合，实现两化融合的目标。
3、如何通过信息化集团管控平台搭建工程企业在公司层面的有效、高效管控模型，通过信息化项目管理平台在项目施工层面实现项目部的“精细物流、精细施工”，将是工程企业提升企业内部执行力，增强企业市场竞争力的努力方向。
4、一是完善信息网络硬件平台的建设。支持应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。二是完善公司内部的协同工作平台，为各级领导提供经营管理的有力支持，更有效地发挥决策作用。三是完善公司应用系统的集成。
5、工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要。将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。
1、扎实提高各种业务的管理水平，如果缺乏数据和信息共享，从订单询价到制造、交付的每个过程，业务人员都将缺少业务决策的可靠依据，更谈不上业务模型的软件化，形成进度、成本、质量等关键要求预知预防、避免损失与浪费的工作平台。
2、首先，是要解决信息化管理缺乏统筹规划的问题。《通知》指出，要“结合‘十四五’网络安全和信息化规划制定和落实，以企业数字化智能化升级转型为主线，进一步强化顶层设计和统筹规划，充分发挥信息化驱动引领作用”。 其次，是要解决信息化与业务“两张皮”的问题。
3、信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。
4、流程优化、一体化、标准化；2）提高执行力及其管理效率；3）过程透明、公正；4）降低管理成本、提高竞争力。
通常是以处理数据、存储数据为基本的需求，因此从个人经验来看还是建议企业自己搭建企业信息化平台。当然这个不是说自己从卖产品到安装部署都包了，选择例如戴尔提供的企业信息化解决方案，可以帮助企业解决信息、数据大量增长存储运维的需求。
在实行以信息化带动工业化，实现生产力的跨越式的发展进程中，信息技术一方面减少企业的劳动力和管理等成本，为小企业与大企业开展竞争创造了环境和条件，另一方面也加强了企业的技术和资本成本特征，使信息技术成为企业竞争的新的壁垒。
三）、现代企业的经营理念最终要在网络平台上付诸实施。解决方案的质量和可行性将成为取得成功业绩的基础。戴尔的成功中，I2公司编写的资源规划和使用系统居功至伟。而要做出成功的解决方案，方案提供商和生产企业之间的交流非常重要。方案提供商必须对生产企业的行业现状、发展潜力，以及企业本身的运营状况有深刻的了解。
戴尔公司认为，在计算机零部件生产中，与其同20个已经进入市场的生产者竞争，还不如同其中最优秀的企业达成合作更经济；这样，戴尔自身可以集中有限的资金和资源生产最能够产生市场附加值的部分，而一般零部件则交给其他优势企业生产。
戴尔正在以强大的端到端解决方案帮助中国客户在复杂多变、充满挑战的竞争环境中获得长远的发展。作为负责任的企业公民，戴尔积极推动公益事业。
如何应用提升企业信息化全面预算管理系统等诸多问题。全面预算管理信息化建设是企业信息化建设的一个缩影，是窗口，其中的专家言论和用户经验，值得我们推敲和学习。企业信息化战略凸显全面预算管理信息化建设的难题绝不是一个、两个，而是带有普遍性质的。