1、写好文档，注意点有：思路清晰、章节分布合理分章节、逐层深入地描述问题。这是写科技文档的要旨。看看MSDN和各家软件公司的产品文档就可以知道，无一不是如此。不用口语科技说明文档，不用口语。不能出现“你们”、“我们”、“好啊”、“咋样啊”、“应该”。。这些都不能出现。
2、美观性：把文字、表格、图形、图片等进行合理的排列调整。使版面达到美观的视觉效果。技术性：需要使用各种排版软件 文学性：部分段落或标点调整需要一定的文学功底。
3、文档控制和签字确认 有首页（封面）的放在第二页，即目录页前一页；无封面放在最后一节。例子：文档修订 版本 日期 修改人 描述（注明修改的条款或页）批准人签字 职务 甲方/乙方 姓名 日期 目录 比较大的文档可设置目录页，配置为显示页码和页码右对齐，直接插入即可，单独成为一页。
4、想清楚写给谁看。如果是一篇面向新手的指导，那么其中的高级话题就可以不做展开；而在面向经验用户的文档中，一些基础知识就可以适当省略。相反，如果一篇讲解高级话题的文档对过于基础的知识进行了太多说明，文章就会变得冗长，读者也会难以从中高效的获取信息。
5、可以传达技术规范和标准。通过编写技术文档，不仅可以系统化、标准化地记录知识和经验，还可以向内部员工、合作伙伴和客户传达企业的规范和标准，提高工作效率和管理的规范程度。信息技术文档的编写要求十分严格，并且需要严格控制文档的质量和精度。以下是编写信息技术文档的要求：语言清晰、明确。
6、而技术写作则不然。技术文档要求内容必须准确。不能有错误的信息。这是技术文档最基本的要求。错误的信息， 轻则导致操作失败，重则导致生产线全线崩溃，或者人身伤害 。对文档写作人员及其所在的组织，都会产生相当严重的后果。国外很多诉讼案都是因此引发的。角度 ：两者的角度完全相反。
1、测试需求分析阶段：阅读需求，理解需求，主要就是对业务的学习，分析需求点，参与需求评审会议。测试计划阶段：主要任务就是编写测试计划，参考软件需求规格说明书，项目总体计划，内容包括测试范围（来自需求文档），进度安排，人力物力的分配，整体测试策略的制定。风险评估与规避措施有一个制定。
2、/9 测试报告：通过不断测试，BUG跟踪，直到用例全部测试，覆盖率、缺陷率以及其他各项指标达到质量标准，即达到上线要求。（如果有客户反馈问题，需要测试人员协助重现和回归测试）。
3、每一分步工作完成后都进行评审。编写需求分析并评审→编写测试计划并评审→设计测试用例并评审→搭建测试环境、执行测试用例、提交缺陷报告→进行评估和总结 收集各类文档，仔细阅读文档，提出问题，分析问题或沟通解决，整理需求信息。编写测试需求分析说明书∶功能分解，编写检查点和测试点。需求评审。
在此阶段，遵循统标准的编写规范，确保程序易于阅读和维护，同时提高运行效率。严格软件测试在软件设计完成后，我们将进行一系列严密的测试，旨在发现并纠正潜在问题。测试分为单元测试、组装测试和系统测试三个阶段。白盒测试和黑盒测试是两种常见的测试方法。
需求分析首先，我们要与客户面对面，深度挖掘他们的需求和目标。我们将制定功能和技术规格，确保对项目有个360°无死角的理解。设计阶段这个阶段，我们将画出应用的蓝图，包括整体结构和每个模块的细节。数据库、界面设计，一个都不能少！编码开发团队将依据设计文档，用他们的编程语言和工具，开始编写神奇的代码。
开发团队会变身“倾听者”，仔细聆听客户的需求，为软件描绘出最初的蓝图。设计团队中的“创意大师”们会根据需求，绘制出软件的整体架构、数据库、界面等。每一张草图都是未来软件的雏形。编码程序员们根据设计图，一行行敲出代码，为软件搭建起坚实的骨架。
从创意到现实，这背后其实有五个不可或缺的步骤问题的定义及规划在这个阶段，我们明确软件的功能、形状和用途，为软件开发的后续工作奠定基础。需求分析在这个阶段，我们深入挖掘软件的每一个细节，确保它符合用户的需求和期望，为软件的设计提供参考。
软件开发的第一步，我们与需求方共同探索，明确软件的开发目标和可行性。这一步，就像航船出海前的定向，确定我们的目的地和路线。探索：需求分析当目标明确，我们开始深入挖掘每一个功能需求。这个阶段，就像探险家细致探索未知的大陆，为整个项目打下坚实的基础。
来，跟我走进这神秘的旅程单元测试这就像是检查一个个小零件，确保它们都能正常工作。我们会仔细测试每一个程序单元，确保它们都实现了应有的功能。集成测试现在，我们要把这些小零件组装起来，看看它们是否能协同工作。这一步主要是测试软件的整体架构。
