1、二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。 造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。
2、首要问题是，传统的组织和管理模式滞后，许多企业缺乏创新精神，开放思维不足，信息化建设落后，这直接制约了创新管理的有效推进。其次，我国创新环境存在深层次问题：科技管理体系与市场经济体制不匹配，科技创新主体定位不准确，教育体系与创新文化传统有所冲突，以及知识和技术的协同创新不足。
3、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
4、我国创新环境存在科技管理体制与市场经济不相容、科技创新主体错位、教育体制和文化传统抑制创新、知识和技术协同创新不够等问题。我国创新能力较之以往有大幅提高，但总体创新能力不足，许多领域缺乏具有自主知识产权的核心技术，还不能满足经济增长和产业结构调整升级的需要，这与我国的创新环境不完善有关。
5、国有企业技术创新存在的问题 企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 就政企分开而言，随着企业改革的深入，政企关系确实发生了重大变化，总体上看，企业的经营自主权已基本上得到落实，企业经营者决策权过小的问题已基本解决。
6、有的企业缺少明确的创新负责人，也没有明确自身所处的行业地位及中长期的创新目标，更缺少创新的体系管理。各自为战，缺少协同与合力的状态。有的企业创新没有创新的引领组织，缺失平台功能，以及与外部资源合作不充分。有些技术人员为了创新而创新，创新价值落地难。
1、具体说：一是要创新承包考评制度，完善项目承包管理制度，加强对项目责任制考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。
2、提高企业的市场竞争力、不被市场淘汰亦即这个意思；其次建筑施工管理的创新要与现有的生产力挂钩，也就是根据目前的生产力发展水平制定相应的创新策略，不能脱离实际，既不能比现有生产水平低，这样的创新毫无意义，也不能比现有生产力水平高，那样的创新不切实际。
3、围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。
1、作者认为唯一的途径是：只有紧紧依靠科技进步，将科学的管理和大量技术上先进、质量可靠的科技成果广泛地应用到工程中去，应用到建筑业的各个领域。
2、加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。
3、加强信息技术应用，如绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计，绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的建筑工程材料、设备与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成，实现与提高绿色施工的各项指标。
4、广州市盾建地下工程有限公司走技术密集型和管理型的发展道路，在组建仅两年多的时间里，获得四个第一：第一家在中国城市的地铁施工中引进德国先进盾构设备和技术；第一家使用5m管片衬砌技术；第一家成功运用盾尾同步注浆技术；第一家采用电脑控制同步激光测量导向系统。
1、开展技术创新，需要一定的经济支持，在经济时代下建筑业需要促进经济以及文化的迅速发展，工民建施工中各类技术要迎合时代的趋势，促进技术的创新。这是工民建施工水平提升的重要途径。创新是如今时代的趋势，工民建行业要想在新经济形势下实现发展，就要加强创新，探索多样化的发展路径。
2、工民建施工技术创新发展的重要性 对工民建施工技术进行创新是提高施工水平的重要途径。要探索多元化的发展途径，对现有技术进行充分分析，确保高技术和生态化成为工民建施工的主要方向。只有技术得到创新，才能为建筑行业的进步提供重要的发展基础。
3、目前，工民建施工中应用节能技术成为了主要趋势，其可以从多个方面进行控制。（1）进一步加强理论研究。
4、针对构造柱出现的构造柱的施工质量问题，一是要重新认识构造柱的重要性，深入研究构造柱施工的施工技术以及施工理念，不断创新技术，提高施工工艺。通过工艺和技术的进步，全面提升构造柱施工的质量。
5、新技术的使用在一定程度上能够对工民建施工质量及进度产生有利影响，而且对于控制工民建施工质量也具有良好的作用。因此，我国一些有条件的工民建施工单位可以适当引进一些先进的施工技术、施工工艺、施工设备等，并投入到各个环节中去，实现资源配置的最优化，切实提升工民建施工质量与效益。
6、科学技术是第一生产力，科技水平的提高和发展直接关系到施工节能工作的长远发展。加强工民建施工节能机制的创新。在工民建节能施工中，建立健全节能施工体制创新具有重要意义。
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。
施工技术管理是工程质量的有力保障进行施工技术管理可以有效的提高企业的管理水平和员工的技术水平，这样就可以确保能够规范的开展施工工作，在很大程度上可以避免因为操作原因导致的设备故障和安全事故，一旦发现问题就可以及时的处理问题，从而确保工程的施工质量。
发挥广大职工的聪明才智，挖掘每个职工的内在潜能。大胆使用先进的企业管理方式，提升民主管理能力，以开放的心态、宽广的胸怀积极鼓励、支持职工的各种创造性劳动，集纳群体智慧以取得企业生生不息、源源不断的内在驱动力。
提高建筑工程施工技术管理水平的有效建议 1 落实施工技术的管理制度，加强技术人员的责任意识 制定健全的好的管理制度包括程序文件和操作手册等有利于企业的快速运转，因此建筑工程施工过程中必须依靠健全的好的制度来促进施工以及管理工作的开展。首先，对管理部门和机构进行完善，明确每个岗位的职责，有效的落实每条管理制度。
学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员技术比拼活动，通过循环讨论学习，解决技术瓶颈。
要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。
工程施工管理的创新及优化方法的目的在于提高施工项目的效率、质量、安全和成本控制，以适应快速变化的市场环境和技术发展。以下是目的的几个方面： 提高效率： 创新和优化的管理方法可以帮助减少不必要的时间浪费和资源浪费，从而加快施工进度。
提高企业的市场竞争力、不被市场淘汰亦即这个意思；其次建筑施工管理的创新要与现有的生产力挂钩，也就是根据目前的生产力发展水平制定相应的创新策略，不能脱离实际，既不能比现有生产水平低，这样的创新毫无意义，也不能比现有生产力水平高，那样的创新不切实际。
从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。