1、经济风险包括：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公共防火设施的可用及其数量；（4）事故防范措施和计划；（人生安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。
2、工程项目经济与管理风险主要包括市场风险、技术风险、财务风险、供应链风险和管理风险等。市场风险：市场风险是指由于市场需求变化、竞争加剧或政策变化等原因导致项目无法按计划推进或获得预期收益的风险。市场风险可能包括市场规模不足、市场需求下降、产品价格波动以及市场竞争激烈等情况。
3、【解析】组织结构模式、工作流程组织、施工机械操作人员的能力和经验属于组织风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量属于经济与管理风险。因此，正确选项是C。
4、从风险管理涉及的方面看，建设工程全方位风险管理的宏观策略包括行政手段、经济手段和技术手段三种。行政手段 作为建筑市场的建设者和完善者，政府在建设工程全方位风险管理中的主要责任是明确工程参建各方权责，并通过平衡参建主体权、责、利全面增强风险意识。
5、工程项目风险是指在整个项目寿命周期内可能导致项目损失的不确定性。工程项目风险主要包括以下几类：决策风险、本金风险、通货膨胀风险、存货风险、流动性风险、利率风险、信用风险、外汇风险、政治风险、项目组织风险和实施风险等，其基本特征有四个：第一，客观实在性和普遍性。
6、项目管理的主要风险有：市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。技术风险因素 施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。
1、风险评估的方法有风险因素分析法、模糊综合评价法、内部控制评价法、分析性复核法、定性风险评价法、风险率风险评价法。风险因素分析法 风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。
2、内部控制评价法：该方法通过评估被审计单位的内部控制结构来确定审计风险。由于内部控制与控制风险紧密相关，这种方法主要在控制风险评估中应用。
3、常用的风险分析方法包括风险分解法、流程图法、头脑风暴法和情景分析法等。这些方法通常通过专家调查来完成。 风险估计涉及风险发生的可能性和对项目的影响。应结合定性描述和定量分析来评估风险。 工作危害分析法和安全检查表分析法是风险估计的两种方法。
4、风险分析方法可分为定性分析方法、定量分析方法和综合分析方法三种。定性分析方法包括：专家调查法（包括智暴法Brainstorming、德尔菲法Delphi等）、失效模式及后果分析法等。定量分析方法包括：模糊综合评判法、层次分析法、蒙特卡罗模拟法、控制区间记忆模型、神经网络方法、风险图法等。
5、风险辨识有如下几种主要方法：生产流程分析 生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。
工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
工程项目的风险有：技术风险、经济风险、环境风险、管理风险和其他风险。 技术风险。任何工程项目都与技术紧密相关，技术风险是工程项目中常见的风险之一。技术风险主要来源于技术难度、技术复杂性以及技术不确定性等因素。
工程项目风险的分类：（1）技术风险因设计原因引发的技术风险和因施工原因引发的技术风险。具体包括设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，选用规范不恰当，考虑地质条件不适合，施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑施工现场条件等。
技术风险：技术风险涉及项目实施的技术方案的不确定性，如技术难度、技术可行性和技术成熟度等。管理风险：管理风险关注项目管理的不确定性，包括计划管理、项目治理、风险管理和变更管理等方面。
工程项目建设的风险主要可分为以下几种类型： 自然风险 自然风险包括地震、风暴、异常恶劣的天气现象，如雨、雪、冰冻；特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼；以及恶劣的施工现场条件等。 社会风险 社会风险涉及宗教信仰的影响和冲击、社会治安稳定性、社会禁忌、劳动者素质和社会风气等因素。
1、风险分析的流程：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。风险通常是指由于当事者主观上不能控制的一些因素的影响，使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。
2、房地产风险分析的步骤为确定风险分析的范围和目标、收集相关数据和信息、识别和分析风险因素、制定风险应对措施、持续监控和更新。确定风险分析的范围和目标：首先需要明确风险分析的范围，例如是对整个房地产开发过程还是只针对某一部分，如投资决策、土地获取、项目设计、建设、销售等。
3、狭义的风险评估程序是指实施询问（管理层和相关人员）、观察（经营活动）、检查（文件记录）和分析程序（财务数据异常或波动）等，从被审计单位内部获取信息来识别和评估重大错报风险；询问被审计单位管理层和内部其他相关人员 应向不同的人员进行询问来获取相关的信息。
制定问题管理程序和实施步骤 首先，建立有效的问题管理规范，并制定解决具体问题的计划。该计划应涵盖：- 应对问题的程序，包括问题发现、数据获取和存储、解决方案实施。- IT工作人员的角色和职责，如发现问题、记录信息、实施解决方案。- 解决方案的衡量和评估，以及问题分类、优先级分配和计划改进。
问题解决方案的衡量和评估：应该紧密地跟踪并检查问题解决方案的实施情况，进而检验所制定的问题管理规范的有效性。要对需要应对的问题分门别类：既要有严谨性，把每一个问题列为管理范围内，又要有优先权，把重要的问题优先解决，还要不断改进预先制定的计划。
你可以按照以下步骤创建项目管理工作流程：列出需要做的事情。列出你的团队成功完成项目所需完成的每项任务的完整列表。这可以包括任何内容，从收集资源到与利益相关者交谈，再到对最终交付成果进行质量保证检查。试着现在就把任务按正确的顺序安排好，以便以后为你提供帮助。收集资源。
进行风险分析的步骤： 建立风险调查表。在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。 判断风险权重。 确定每个风险发生概率。可以采用1到5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。 计算每个风险因素的等级。
风险识别：是指对企业面临尚未发生潜在的各种风险进行系统归类分析，从而加一认识和辨别的过程。风险识别一般运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源。
分解分析法 分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。
半定量法可利用数字分级尺度来测度风险的可能性及后果，并运用公式将二者结合起来，得出风险等级。定量分析则可估计出风险后果及其可能性的实际数值，结合具体情境，产生风险等级的数值。
采用多种方法进行风险辨识：采用多种方法进行风险辨识，如头脑风暴、SWOT分析、场景分析、故事板等，以确保全面、深入地发现潜在的风险。 建立风险库：将所有已识别的风险记录在风险库中，包括风险的描述、概率、影响、应对措施等信息，以便于后续的风险管理工作。