美日企业管理的区别是美国更侧重理性、规则、制度、量化分析；日本更侧重人性、责任心、主动性、团队。企业文化实践出自日本；理论出自美国。企业文化就是以价值观、理念、使命等文化观念或意识形态引领企业。美日企业应该没有大的区别。唯一的区别是美国偏重发挥个人的积极性；日本偏重发挥团体的作用。
在雇员与企业的关系上，以什么作为合作共事的准则，东西方的文化差异也是非常明显的。西方文化是契约文化，他们非常重视契约的精确性，也非常尊重契约的权威，契约一旦生效就会严格执行。可是在东方文化的传统中，更注重的是信誉和信任。而这种差异的背后实际是价值观的差异，是重规章制度还是重人情的差异。
第二章聚焦于企业文化的对比，介绍了企业文化与民族文化的联系，分别揭示了中国和西欧企业文化的基本特征，并深入探讨了两者之间的显著区别。第三章分析了中国与西欧企业文化差异的根源，指出地域和历史文化因素在其中起到的关键作用。
而现代管理新理念则把产品看成是广义的产品，不仅仅是有形的产品，而且无形东西诸如：技术、创意、点子等都可以成为企业的产品来卖。
1、美国企业文化体现了西方价值观，包括公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。 制度化管理是美国企业文化的特点。企业重视制度建设，出现问题先考虑制度因素，然后才是人为因素。
2、在美国企业文化中，美国历史上的“西进运动”使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点。
3、美国企业文化的特征主要体现在以下几个方面： **以人为本的价值观**：美国企业文化强调人的价值和中心地位，注重员工的培养和发展。这种文化认为，个人在社会生活中应充分展现自我，白手起家的人被视为社会英雄。企业如通用电气、福特等，都塑造了一批以个人奋斗获得成功的企业家作为企业文化象征。
4、一美国：追求卓越、追求变革的创新文化；追求利润最大化是企业的终极目标；强调个人价值的自我实现；推崇英雄主义和权威主义；重视法律与契约，推崇硬管理。二日本：和，即人和。以和亲一致的团队精神为特点；同，即同心。
技术开发的不确定性与风险性、资金投入强度、时间长短等因素，大大影响着研发工作的开展和持续。企业技术开发的良好文化氛围就在于价值观念、行为规范的协同，即主要是在企业内部造成一个开放、创新、合作的文化氛围，使技术创新工作得以顺利开展和实现。这个阶段需要技术人员敢于面对失败。
创新理念：安踏公司一直秉持着“不断创新、引领时尚”的理念，将创新作为企业发展的核心动力。这种创新理念贯穿于企业的各个方面，从产品设计、研发到市场营销，都鼓励员工积极创新，不断推陈出新。研发投入：安踏公司注重研发投入，不断引进先进的技术和设备，提高产品的科技含量和附加值。
企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束，相互影响和相互促进的关系。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性不言而喻。作为全球家电行业的领军企业，海尔集团一直以来都非常重视企业文化的建设和发展。海尔集团的企业文化以“追求卓越、创新引领”为核心理念，通过不断追求卓越和创新引领，海尔集团在市场中取得了巨大的成功。
总的来说，海尔企业文化是创新与实践的交融，是海尔从国内到国际，再到全球化的成长见证，始终追求的是创世界顶级品牌的崇高目标。
海尔企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。拓展延伸：海尔介绍 海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。阿里巴巴 完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
这种团队文化不仅提升了企业的整体运营效率，也为企业的发展提供了有力的人才保障。总之，海尔企业文化的核心价值观体现了其不断创新、追求卓越的精神风貌，以及为用户创造价值的坚定信念。这些价值观不仅为海尔的发展提供了强大的精神动力和文化支撑，也为其在全球家电市场中的成功奠定了坚实基础。
海尔的企业文化以创新为核心，分为物质文化、制度行为文化和精神文化三个层面。其中，“敬业报国，追求卓越”和“海尔真诚到永远”代表了海尔文化的核心价值观。阿里巴巴的企业文化核心被称为“六脉神剑”，包括客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业。
