拆分模式 ——把大业务拆分成小业务，主攻其中一项小业务。比如企业经营需要进行报税，这项业务不高频，但又不得不做，就可成立公司专门为中小型企业办理财税业务。这就是从企业经营拆分出来的小业务，并且每家企业都是刚需，也找到了共同点，业务更加聚焦。
精益创业实战中，商业模式画布九宫格是一种强大工具，它以直观的方式帮助创业者梳理商业策略。这个九宫格模板主要包括四个关键部分：问题识别、解决方案呈现、关键指标设定和独特卖点突出。
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1、推行精益生产，首先要着眼于消除一切形式的浪费。这包括避免过量生产、缩短运输和等待时间，合理精简生产流程，并严格防止产品缺陷的产生。通过识别并消除生产过程中的不增值活动，企业可以大大提高效率和资源利用率。建立标准化 精益生产强调将好的做法固定下来，形成标准，让所有人遵循。
2、提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。
3、精益生产的核心在于消除一切无效劳动和浪费，其终极目标设定为尽善尽美。这一理念通过持续降低成本和提升质量来实现。 精益生产方式的基本理念是“Just-In-Time”（JIT），中文译为“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
一是完善精益目标体系。制定目标策划表，从楷模战略体系的七个方面着手，确定今年精益管理工作的实施要点，合理设定关键精益指标目标值，制定了分季度兑现计划，做到目标明确、措施有效，力争物流配送费用、车辆维修费用、办公费用等精益关键指标实现新的突破。二是打造精益人才队伍。
加强项目团队建设，使之具有通力协作的团队精神，加强团队的管理和绩效考核，快速向精益化企业转化。精益生产管理策略重庆精卓企业管理咨询公司发现企业要成功的推行精益生产，基础管理是关键。所谓基础管理是影响企业机体和人员素质的总和，具体表现在现场、设备、品质、交期、成本和企业文化等多个维度。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。精益生产管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。精益生产管理看板一般有生产看板，异常看板等。
质量管理追求无缺陷——不断提高质量管理和铸件质量水平。质量管理要从全数检验转向零缺陷管理，进一步减少不良损失，用精益思想来研究和实施质量改进和攻关，提高产品的工艺水平。
S现场管理是精益生产推动的核心基础。一般分为五个步骤：理论学习、建立组织、制定计划、实施计划、激励措施。其中以制定5S现场管理实施计划为重点，一般企业5S现场管理实施计划见表1-1。
第五，建立健全精益生产人才评价体系。精益生产管理体系应与人力资源管理部门配合，通过精益生产培训，建立健全精益生产人才评价体系、信息网络流程和人才储备体系。
如何在公司中收集对精益生产的支持？自上而下的支持--克服怀疑的基础 实施精益生产的阻力，具体取决于你的员工对它的理解程度。引入精益生产时，你是否有能力克服这种阻力并将其转化为对精益生产的支持，这对于取得成功至关重要。管理层还必须向员工推销精益生产的解决方案。
企业实施精益生产可以采用以下几种方式：培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使他们了解精益生产的原理和方法，并能够主动参与和推动改进活动。价值流分析：通过绘制价值流图，识别和分析整个价值流程中的非价值增加活动和浪费，确定改进的重点和目标。
企业有效地推进精益生产，需从以下3方面入手：需要公司高层持之以恒的重视。按照以往的经验，企业推行精益一般需要自上而下推行，因为精益的推行是需要协调各种资源、需要各方面力量的投入，如果公司高层不重视或者只是一时心血来潮，即使推行了精益，也不能长期持续下去，更谈不上精益文化的形成。
首先，一个公司要做到精益生产，关键是领导者的决心。精益生产不是一蹴而就的。领导者要对精益生产的推行提供足够的支持，包括人力、物力、财力，尤其是执行力，领导者要树立表率，提供资源，清除障碍。其次，是推行要讲求顺序。
1、顾名思义，精益IT的根源在于精益管理。 精益管理的基本原理是在上世纪40年代建立的丰田生产系统中开发的。精益IT确实不是什么新鲜事物，但是作为精益管理的基本原理在软件开发和维护中的应用或改编，这一主题并不为人所知。 精益IT的两个关键要素是避免浪费和持续改进流程。
2、Meraki SD-WAN原本是专为思科所谓的“精益IT”环境设计，它整合了分支连接、安全、管理和自动化功能，旨在简化IT管理。而Azure虚拟WAN则为用户提供了一个优化的云端分支连接平台，通过Azure区域作为连接枢纽，将多种云服务如站点到站点VPN、用户VPNs和ExpressRoute集成到一个易于操作的界面中。
3、它的本质意义在于它是一种对IT战略和IT目标分解、细化和落实的过程，让IT规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升整体IT执行能力的一个重要途径。
价值创造是创业的本质。在创业过程中，为用户创造价值是核心目标，创业者通过解决用户痛点来获取价值。价值创造的两个关键要素包括： 用户痛点：识别并理解需要解决的问题，明确用户痛点所在。 解决方案：提供匹配的解决方案，以解决用户痛点。
精益创业的本质是以用户为中心，通过科学试错，快速迭代对用户高度聚焦。价值创造是一切创业的本质，一切创业的本质都是围绕着为用户创造价值进行的，而创业者自身和新创企业则从中获取一部分价值。
很多IT从业人员在了解精益创业后认为，其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。
